在清大總裁培訓中什么是戰略管理？

企業任何活動，包括主營業務活動，組織變革、內部管理，最終的目的都是為了實現企業的戰略。為了讓企業所有員工的行為都是為了實現戰略，就必須進行戰略管理，但是許多人對戰略管理并不了解，下面小編就給大家講講在清大總裁培訓中什么是戰略管理？

那么，什么是戰略管理呢？

它是怎么突然就出現了呢？

我們來看看戰略管理的誕生過程。

實際上，戰略管理出現的背后有兩股推動力量。

第一方面，是管理的專業趨勢；

在很久以前遠古時代，是沒有專門的人負責管理的，碰到問題都是一哄而上，但伴隨著分工的出現，人們創造財富的能力加強了，有些人專門負責采摘、有些人專門負責打獵、有些人專門負責做飯...如同亞當斯密在他的經典著作《國富論》中提到的，分工創造了財富！

但此外，人們在分工的同時，也就出現了另外一種需求，那便是彼此之間的配合和合作，簡單而言便是人們之間的關系需要有個人來協調，于是，管理者就出現了，最早期管理者也是諸多分工中的一個。

伴隨著社會的發展，到了今天，我們看到當時最古老的分工中，許多分工已經消失，但更多的分工保存了下來，例如管理，現在已經是一個專門的學科，也是社會寫作不可或缺的一環。

這種情況下，管理者在履行其職能的時候，身為職業管理者，企業經理人們都急切的想要知道，他的企業應該向哪個方向發展？

企業的未來又是什么樣子。

第二方面，是人性的無窮欲望。

管理學有一個底層假設，那便是我們所有人、所有組織的資源都是有限的，

而我們每一個人、每一個組織的欲望都是無限的，

這種情況下，人們便會不停的探索更多達到我們欲望的方法和途徑，

而如同下棋渴望勝利就務必要判斷棋局走勢一樣，

假如人們渴望達到自己無窮的欲望，那就務必要具備戰略的眼光和能力。

并且伴隨著企業規模越來越大，

相比亞當.斯密當時提到的那只市場的“無形之手”，

企業更需要一只看得見、摸得著，效果還更明顯的管理的“有形之手”，

帶領企業應對復雜的外部環境，保持不斷發展和壯大。

實際上在戰略出現之前，規劃和計劃已經是經理人的核心職能之一了，

法國古典管理學家亨利.法約爾曾經說過：”所謂管理，便是預測與規劃，便是組織、指揮、協調與控制?！?/p>

但伴隨著戰略理論的發展，

目前預測、規劃和計劃逐漸納入到戰略管理的專業范疇，

并且對于現在企業經理人而言，戰略也已經是他主要的職能之一，也是重要的管理核心，

要想帶領企業突破重圍，那企業的經理人就務必要具備卓越的戰略管理能力。

這就是在清大總裁培訓中什么是戰略管理的全部內容，希望本篇文章能夠對您有所幫助！