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在清大企業家總裁培訓中企業轉型的難點

清大總裁培訓中心 2021-12-12 新聞資訊 16

 

  隨著時代的不斷進步,我國的企業也面臨著眾多的挑戰與機遇,想要讓企業獲得長足的發展,就必然需要進行企業轉型,這樣才能夠跟隨上時代的步伐,倘若不進行轉型,那么很快就會與時代脫軌,下面小編就給大家講講在清大企業家總裁培訓中企業轉型的難點。


  第一,企業家的危機感,變革的緊迫感不足,自我批判精神不足。


  企業家對于為何要開展轉型升級,企業為何要開展系統變革,變革的目的是什么?目標是什么?愿景是什么?實際上是沒想透,沒想明白,因此提不出富有說服力和感召力的這種變革愿景。


  同時來說,企業家對轉型升級與系統變革還是懷著一種趕風口的想法。因此對于轉型升級來說,一遇到問題就猶豫,決心不足,那么員工一看,老板猶豫,決心不足,員工自然觀望而不愿意立即執行。


  因此一個企業要提高轉型升級與系統變革與推動力與執行力的話,企業家自己要對轉型升級與系統變革,要完成系統思考,要有頂層設計,要堅定轉型升級的信心與轉型升級的戰略定力。


  企業家要親自去領導變革,變成變革的引擎與發動機,堅定轉型升級與變革的意志和決心,那員工便會有堅定的信念去執行。


  第二,企業家個人想明白,但所面臨的問題是整個高層領導團隊,他沒有危機意識和緊迫感,高層領導團隊沒有達成,變革的這種共識。


  因為企業的轉型升級,首先面臨的高層領導團隊的知識結構能力結構,人才結構,必須要開展調整。


  例如企業要轉型升級的話,企業的領導結構,特別中國企業家高層領導結構所面臨的最大的問題是知識結構太單一化,專業結構太單一化,還有年齡結構太老化。


  因此整個高層領導團隊就要引進跨界這種人才,尤其是專業的人才,同時來說要引入一批年輕人,要讓新人能鶴立雞群。


  因此許多時候我們不能掉進做專才的陷阱里,要讓自己變成通才,清華大學卓越企業家總裁班課程中,有商業管理核心課程,涉及戰略到金融,市場、財務可以了解到整個商業相關的邏輯,更好的收獲新視野、新思維、新格局、達到前所未有的新境界。


  第三,就我們現在許多企業有變革的方向,但是沒有正確而可行的變革策略和舉措,沒有確立變革里程碑式的標準和成果,企業的轉型升級是一個長期的戰略過程不是一蹴而就的,因此企業要建立變革里程碑式標準和成果,大家通過階段性的達成,去堅定變革這種信心。


  第四,現在許多企業變革推動不下去,就是員工不支持,員工執行能力差,能力跟不上,企業的變革沒有跟員工開展有效的變革溝通員工沒有危機感,感覺良好沒有緊繃感的變革意愿,也沒有變革的能力,由于個人的執行意愿與執行能力不足,導致現在變革成功率差,變革得不到員工的支持。


  同時企業缺乏長期績效,與長期激勵體系,使得整個變革他缺乏內在的動力和績效標準的牽引力。


  所以一個企業真正要推動有效的變革,還是要進行有效的溝通,同時來講必須要建立與未來戰略目標相匹配的長期激勵機制,和長期績效評價體系,這樣才能牽引和推動員工,朝著未來的戰略目標去執行。


  這就是在清大企業家總裁培訓中企業轉型的難點,希望本篇文章能夠對您有所幫助!


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